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所属领域
人力资源 > 绩效管理
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适合行业
银行证券行业 电力能源行业 汽车服务行业 教育培训行业 其他
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课程背景
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课程目标
1、从企业经营的角度帮助学员厘清企业战略、经营目标、考核指标的内在关系，树立目标导向的绩效管理的思想，清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握目标绩效管理体系的建立方法；
2、帮助学员了解当今主流企业的绩效管理模式与创新思路，掌握BSC法的应用要点，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层传递；
3、帮助学员掌握KPI梳理与分解的方法，掌握结果型与任务型指标定义、量化的技巧，实现评价标准的透明、合理，让考核顺利落地，解决职能部门考核的传统难题；
4、帮助学员了解指标权重设置、绩效评分的方法，掌握特殊情况下绩效评分的技巧，保证绩效考核的公正性与合理性；
5、帮助学员掌握绩效沟通辅导的方法技巧，掌握绩效计划制定、过程监控、辅导实施的方法技巧，全面提升经理人的绩效管理水平，打造企业核心竞争优势。
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课程时长
一天
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适合对象
企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者
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课程大纲
【课程大纲】
第一单元企业经营与绩效管理
第二单元目标与指标体系的建立
第三单元绩效考核的实施
第四单元绩效考核的推行
课程标签：人力资源、绩效管理
张剑
